創新與改革 | 2025年譽陽集團工作務虛會順利召開
發布日期:02-20
點擊率：
來源：
為全面謀劃集團新一年發展方向，凝聚發展共識，2月16日-17日，2025年譽陽集團工作務虛會在廬江許山里召開，譽陽集團董事長沈欣、執行總裁張玉剛、副董事長陶義、財務總監劉良勇、合規部主任劉振民及各分公司領導班子、中層干部參加會議，共同為集團發展出謀劃策。會議由譽陽集團執行總裁張玉剛主持。
會上，執行總裁張玉剛作《關于“2025”創新與改革的系列報告》主題分享。與會人員結合工作實際，圍繞2025年重點工作提出了思路和打算。集團領導及各分公司負責人就如何應對新形勢、新挑戰，針對集團各業務板塊規范管理、提升運營水平、加強資源聯動等方面提出意見建議。
沈永江 譽陽集團常務副總經理
聚焦安全、質量、成本、采購、交付五大核心，從實際出發，用數據說話。一是強化安全生產與質量管理，杜絕違章操作；二是開展項目之間“三比三看”活動，比質量、比進度、比安全，看成效、看創新、看管理，營造比學趕超的良好氛圍，推動工程項目順利實施；三是提升全員意識（成本意識、危機意識、責任意識、創新意識、法律意識、合同意識），強化部門協作，有效保障項目保質交付。
馬后來 農道設計總經理
一是深入研究地域文化、挖掘特色，提供創意獨特、落地性強的設計方案；二是積極探索知識文旅、康養文旅等新賽道，打造新的、差異化業務增長點；三是引進和培養高素質人才，打造專業化、復合型人才隊伍；四是深入挖掘公司的品牌內涵和文化價值，結合公司的業務特色和市場定位，打造“譽陽”品牌IP，增強市場競爭力。
戴振偉 農道文旅總經理
圍繞“產品力、運營力、組織力”三個維度闡述運營板塊改革思路：一是重構民宿價值內核，打造“民宿+”生態矩陣；二是突破“傳統運營模式”，構建敏捷型組織；三是以“思維、能力、考核”轉變夯實改革根基，構建“1+N+1”文旅產業閉環新范式。
會議強調，2025年是“十四五”收官之年、“十五五”謀劃之年，全體員工要堅定發展信心，進一步提高政治站位，增強責任感和使命感，以務虛促務實，推動各項工作再上新臺階。
陶義 譽陽集團副董事長
以“聚焦利潤目標 強化過程控制”為經營方針，全面提升項目管理效率，提高項目盈利水平，實現公司經營目標。一是設計階段，明確各項造價指標，優化設計方案，嚴格控制成本，加強團隊協作，確保設計經濟合理；二是施工階段，嚴格過程控制，動態監控成本，保障施工質量，合理管理進度，減少浪費和延誤。
張玉剛 譽陽集團執行總裁
圍繞“產品創新、管理創新、執行力創新”三個層面深入闡述，一是以“想象力”突破傳統認知，滿足現實人群超現實的情緒價值；二是以“知識性”串聯項目，實現鄉村兼容連帶景區知識化改造；三是以“組織型”思維提升團隊協作、執行效率與應變能力。
沈欣 譽陽集團董事長
以“對內管理硬核化、對外創新差異化”為雙輪驅動，聚焦文旅發展新賽道，實現從傳統建設者到鄉村價值重構者的跨越，全面提升集團核心競爭力。一是戰略務實，精耕細作謀全局，從成果到行動，推動戰略落地，從問題到方案，破解發展瓶頸，從規劃到實踐，邁向可持續發展；二是能力提升，內外兼修強支撐，從員工到團隊，提升綜合素質，從協同到整合，優化內部效率，從資源到效益，挖掘最大潛力。
此外，董事長沈欣對各業務板塊2025年經營創效工作進行部署，明確了目標和要求，為集團高質量發展指明了方向。
清醒認識當前形勢任務，增強工作敏銳性和責任感、緊迫感，加快革新理念、迅速適應發展，譽陽集團將緊緊圍繞省委、省政府“科技創新引領新質生產力”的戰略部署，搶占發展新領域新賽道，塑造發展新動能新優勢。守正創新、實干拓局，提升眼界、抓好細節、勇于實踐，以“改革永遠在路上”的精神，拿出“人生能有幾回搏”的勁頭，著力構建新形勢下譽陽集團科學管理體系，譜寫企業高質量發展新篇章。
會前，與會人員實地調研了銅陵市永泉小鎮。
